Turnover: saiba como a rotatividade de equipe pode afetar um negócio

turnover 2

Ao empreender alguns problemas surgem e dentro de uma empresa os elementos mais importantes são os seus profissionais. Por isso, uma baixa taxa de rotatividade de equipe, também chamada de turnover, deve ser um objetivo buscado.

O índice de turnover está diretamente ligado ao bom funcionamento da equipe e, consequentemente, ao resultado do negócio.

O que é turnover?

turnover

O turnover representa o nível de rotatividade de uma equipe de profissionais dentro de uma organização.

Ele identifica a taxa de admissões e demissões da empresa, podendo detectar problemas internos.

Existem diversos motivos que aumentam o índice de turnover, como:

  • Insatisfação com trabalho;
  • Baixa remuneração;
  • Condições de trabalho ruins;
  • Problemas de gestão e liderança.

O turnover é um ponto bastante importante a ser analisado pelos Recursos Humanos da empresa. Isso porque, se estável, contribui para a manutenção da cultura da empresa.

Podemos definir essa cultura como a missão, as crenças e os valores da organização. Essas informações acabam direcionando todo o comportamento e as estratégias da equipe.

Outro significado dessa rotatividade pode ser “renovação”. Em alguns casos, ele pode ser importante para a reestruturação de um negócio. No entanto, para quem deseja uma trajetória ascendente, o alto turnover pode ser uma ameaça.

De quais formas o turnover pode acontecer?

Existem diversos tipos de turnover que ocorrem em diversas situações. Eles são as motivações para a grande rotatividade dentro das empresas.

1. Funcional

Esse tipo de rotatividade é bastante vantajosa para empresas. Ela ocorre quando um funcionário pede para sair da empresa por conta de problemas de rendimento.

Ou seja, o próprio trabalhador entende que não está se adaptando ao funcionamento da empresa.

Ela facilita a substituição do profissional por outro mais capacitado sem os gastos de uma demissão.

2. Disfuncional

O turnover disfuncional representa a rotatividade mais negativa para uma empresa. Ele ocorre quando um profissional fundamental para o desempenho do negócio se desliga da empresa.

Isso prejudica a produção da organização, já que a substituição desse tipo de colaborador é bastante complicada.

Isso porque ele já está ligado à cultura da empresa, além de demonstrar a má valorização de profissionais destaques.

3. Voluntário

Este é o caso em que um funcionário comum chega a pedir demissão. O turnover voluntário pode ocorrer por conta de:

  • Problemas entre a equipe;
  • Novas ofertas de trabalho;
  • Falta de perspectiva de crescimento.

Uma alta rotatividade de equipe é bastante prejudicial para a imagem da empresa, seja para profissionais ou para clientes.

4. Turnover Involuntário

O turnover involuntário é quando a própria empresa opta pelo desligamento de certo funcionário. Entre os motivos mais comuns, estão:

  • Conflitos com chefes e gestores;
  • Atitudes irregulares;
  • Mau desempenho;
  • Problemas financeiros.

Quais as consequências de um turnover?

O turnover é uma movimentação comum nas empresas, quando baixo. Entretanto, a alta rotatividade de pessoas pode trazer impactos negativos para o negócio, como:

  • Mau relacionamento entre a equipe;
  • Despesas com demissões e contratações;
  • Queda na produtividade.

Além disso, a substituição de colaboradores cria obstáculos para o desenvolvimento da empresa.

Isso porque uma equipe preparada, integrada e competente é a chave para a criação de boas estratégias e soluções no mercado.

Como saber o índice de turnover de uma empresa?

Sabendo de todos esses problemas, torna-se necessário avaliar o índice de rotatividade dentro de qualquer empresa. Isso facilita a detecção de um possível problema e sua intervenção.

Para uma melhor comparação, o percentual de turnover de empresas brasileiras é de 43%.

Como calcular o turnover geral?

Para fazer apenas um cálculo geral sobre a movimentação de funcionários da empresa, é só utilizar a seguinte fórmula:

Número de admissões + Número de desligamentos

___________________________

2

___________________________

Número total de funcionários

Como calcular o turnover de demissões?

Esse cálculo é voltado para empresas que desejam extrair maiores informações sobre sua rotatividade.

No entanto,  quando estão passando por um crescimento significativo, ter um grande número de admissões é natural.

Ou seja, não faz sentido utilizar esse dado no cálculo de turnover.

Por isso, para medir a estabilidade de funcionários, é só utilizar a seguinte fórmula:

Número total de desligados

______________________

 Número total de funcionários

Já para fazer esse cálculo separando os funcionários demitidos dos que solicitaram pelo desligamento, existe a seguinte fórmula:

Turnover de desligamentos passivos

Número de funcionários demitidos

_____________________________

Número total de funcionários

Se a taxa de demissões for alta, existe um problema na seleção de funcionários. Nesse caso, é preciso entender como encontrar as pessoas certas para a equipe.

Turnover de desligamentos ativos

Número de funcionários que pediram demissão

______________________________________

Número total de funcionários

Se a taxa de desligamentos dos ativos for alta, é possível que exista um problema na valorização dos profissionais. Por isso, vale a pena analisar as condições de trabalho de seus funcionários.

O que fazer para diminuir o índice de turnover em uma empresa?

Após a análise das informações sobre o turnover de uma empresa, chega o momento de fazer intervenções.

O recomendado é que, antes da situação chegar em um ponto crítico, a empresa tenha atitudes que ajudem a reduzir a rotatividade.

Algumas estratégias para diminuir o turnover são:

  • Implementar sessões de feedback;
  • Selecionar criteriosamente os funcionários;
  • Dividir as tarefas de acordo com cada perfil.

Em certos casos, quando a equipe está bastante desestruturada, vale a pena uma completa renovação.

Assim, é possível escolher novos funcionários que acreditem no seu projeto e estejam preparados para os desafios.

Além disso, ter condições e benefícios bem definidos ajuda na melhoria do turnover. Acompanhe a nossa carta do fundador com conteúdos diários e gratuitos!

Acesso rápido

Compartilhe:

Compartilhar no whatsapp
Compartilhar no linkedin
Compartilhar no telegram
Compartilhar no facebook
Compartilhar no twitter
Compartilhar no email
Arthur Dantas Lemos

Arthur Dantas Lemos

Especialista em Finanças Corporativas pela Fundação Getúlio Vargas. É formado pelo Programa de Profissionais do Mercado Financeiro da Bolsa de Valores de São Paulo e pelo Programa CVM de Professores para Mercado de Capitais, Avaliador de Empresas pela NACVA - National Association of Certified Valuators and Analysts (EUA). Fundou a Empreender Dinheiro para democratizar o acesso à Educação Financeira de Alto Poder Transformacional e já impactou diretamente mais de 50.000 pessoas em suas soluções educacionais.

Comentários:

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Últimos artigos