Existem muitas formas de gerir uma empresa. Mas, nos últimos tempos, a gestão participativa vem sendo popularizando entre os negócios que buscam fugir da centralização na sua atividade produtiva.

Portanto, o modelo de gestão participativa pode ser uma alternativa para empresas que tem suas atividades engessadas e necessitam agilizar processos e torná-los mais eficazes.

O que é a gestão participativa?

A gestão participativa ou administração participativa é um modelo de gestão que incentiva a tomada de decisão descentralizada.

Neste modelo de gestão do negócio, os níveis hierárquicos da empresa não são tão levados em consideração, já que o objetivo é que as decisões estratégicas sejam compartilhadas entre os colaboradores.

Quanto mais as empresas valorizam o seu capital humano, mais esse tipo de gestão faz sentido.

Desta forma, esta gestão colaborativa tende a trazer para o negócio:

• Eficiência na tomada de decisões;
• Proatividade por parte dos colaboradores;
• Melhor cultura organizacional;
• Flexibilização;
• Otimização dos resultados.

Como implementar a gestão participativa?

Para funcionar bem, este modelo de gestão demanda uma série condições organizacionais, comportamentos gerenciais e coerência nos processos da empresa.

Isso pode tornar a implementação complexa, a depender da organização corrente do negócio.

Portanto, é necessária uma adaptação completa, desde das posições de maior escalão até os demais colaboradores.

Não quer dizer que a empresa não terá mais um líder. Entretanto, este líder atuará de forma menos autoritárias e mais eficientes para a empresa como um todo.

Na verdade, o líder será fundamental para o processo de transição de um modelo de gestão centralizada para um modelo descentralizado.

Ele deverá incentivar o envolvimento de todos colaboradores nos diversos setores e projetos do negócio.

Assim, naturalmente, os colaboradores irão se posicionar para as atividades que executam com mais eficiência e interesse.

Desta forma, também não haverá uma lentidão nas decisões do negócio, já que o envolvimento da equipe em cada projeto acontecerá de forma espontânea.

Vantagens da gestão participativa

Existem várias vantagens da gestão participativa que vão desde o relacionamento entre os colaboradores até a eficiência do trabalho.

Competitividade saudável

Quando os colaboradores têm autonomia, eles se sentem mais estimulados a mostrar resultados acima do esperado.

Entretanto, quando isso acontece com a maioria dos colaboradores, o resultado esperado acaba sendo maior. O que pode fazer que a cobrança pessoal dos trabalhadores seja ainda maior.

Crescimento pessoal dos colaboradores

Como os colaboradores têm maior autonomia, são estimulados a ser mais proativos e resolver todos os problemas sozinhos.

No longo prazo, isso proporcionará uma grande evolução entre todos. Afinal, maiores responsabilidades trazem maiores aprendizados.

Comunicação mais eficiente

Quando há forte centralização e hierarquia, é comum que o “chefe” e os colaboradores não falem a mesma língua e não possuam a mesma cultura.

Com a administração colaborativa, há uma convergência entre todas pessoas que participam do negócio, o que torna a comunicação da equipe muita mais eficiente.

Crescimento constante

Por consequência de todos os demais benefícios, a empresa terá um crescimento constante de longo prazo.

A partir que os colaboradores crescem, a empresa cresce concomitantemente. Por isso, é essencial valorizar o capital humano.

É necessário lembrar que a gestão participativa foca em descentralizar as atividades de um negócio, para assim ampliar a eficiência da empresa. Mais conteúdos de empreendedorismo? Inscreva-se no nosso WhatsApp!