No mundo do empreendedorismo e da gestão empresarial, existem diversas estratégias que ajudam no aumento de produtividade do negócio. Como exemplo disso, temos o sistema Just In Time.

O Just In Time é utilizado para a redução de custos da produção, compra e transporte de produtos e materiais dentro de uma empresa.

Afinal, o que é o Just In Time?

O Just In Time é um sistema derivado do Toyotismo, com o objetivo de transformar a produção em um modelo por demanda.

Isso significa que, com o Just In Time, não existe a necessidade de formação de estoques, o que torna a produção muito mais barata.

Além disso, a produção por demanda é responsável por fazer o produto chegar ao destino no tempo correto.

Isso ocorre, pois a cadeia produtiva é direcionada para armazenar apenas a quantidade de matéria-prima necessária, evitando o desperdício.

Quais são os objetivos do Sistema JIT?

O objetivo principal do sistema JIT é a redução máxima de desperdícios dentro de uma produção empresarial.

Isso evita um problema bastante comum entre grandes comércios varejistas: a falta de rotatividade de produtos.

Isso acaba resultando em gastos com grandes estoques e questões como o retorno demorado de investimentos.

Por conta disso, pode valer a pena implementar o método Just In Time em seu negócio.

Como funciona o sistema JIT?

Segundo a filosofia Just In Time, a movimentação da produção deve ser feita segundo a demanda.

O objetivo dentro da empresa é que não ocorra a sobra ou falta de produtos. Além disso, que sejam eliminadas mercadorias inacabadas e suas matérias-primas.

Para que isso seja alcançado, é necessária uma perfeita coordenação com os fornecedores e o bom conhecimento do público consumidor.

Isso porque qualquer problema nesse tipo de logística pode comprometer toda a produção da empresa.

Por esse motivo, os trabalhadores precisam ser bastante qualificados, estando aptos a identificar qualquer problemas de funcionamento.

Além disso, o JIT deve ser implementado em negócios com uma demanda estável de consumidores. Garantindo assim a constante rotatividade e geração de renda da empresa.

Quais são as vantagens do JIT?

Existem diversos benefícios relacionados ao sistema Just In Time, como por exemplo:

• Aumento na velocidade de produção;
• Redução de custos com estoque;
• Aumento de competitividade comercial;
• Diminuição de desperdícios.

Ao produzir por demanda, a empresa evita o desgaste dos seus funcionários com esforços desnecessários.

Isso torna a produção ainda mais ágil por conta do fluxo contínuo de entrega, que cobra uma boa logística da empresa.

Quais as desvantagens do JIT?

A desvantagem desse tipo de processo é que ele não pode ser aplicado em certos tipos de negócios.

Isso porque alguns empreendimentos possuem a necessidade de um estoque para seu funcionamento efetivo, como no caso dos atacados.

Por funcionarem através de diversos fornecedores, esses negócios necessitam de uma preparação adequada.

Mesmo assim, existem outras estratégias que auxiliam na administração dos produtos, como por exemplo o Kanban.

Essa técnica, inspirada no sistema de organização de supermercados americanos, consiste na recolocação de mercadorias após suas vendas.

Na gestão, ela propõe a utilização de cartões em um quadro para indicar e acompanhar de maneira prática e visual o andamento da produção.

Vale destacar que as empresas que utilizam o Just In Time também podem utilizar essa técnica para impulsionar sua produtividade. Para mais conteúdos acompanhe a nossa carta do fundador, com insights valiosos todos os dias!